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※         把命运转换成使命——西斯弗的故事。

西斯弗因为在天庭犯了法，被大神惩罚，降到人世间来受苦。对他的惩罚是：要推一块石头上山。每天，西斯弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后回家休息，可是在他休息时，石头又会自动地滚下来，于是，西斯弗又把那块石头往山上推。这样，西斯弗所面临的是：永无止境的失败。大神要惩罚西斯弗，也就是折磨他的心灵，使他在“永无止境的失败”命运中，受苦受难。

可是，西斯弗不肯在成功和失败的圈套中被困住，一心想着：推石头上山是我和职责；只要我把石头推上山顶，我和责任就尽到了；至于石头是否会滚下来，那不是我的事。

再进一步，当西斯弗努力地推石头上山时，他心中显得非常的平静，因为他安慰自己：明天还有石头可推，明天还不失业，明天还有希望。

大神因为无法再惩罚西斯弗，就放他回了天庭。

※         面对耻辱

美国总统罗斯福在中年时患小儿麻痹，这时他做了参议员，在政坛上是个热门人物，遭此打击，差点心灰意冷，退隐乡园。

开始时，他一点也不能动，必须坐在轮椅上，但他讨厌整天依赖别人把他从楼上抬上抬下，晚上就一个人偷偷练习。

有一天他告诉家人说，他发明了一种上楼梯的方法，要表演给大家看。原来，他先用手臂的力量，把身体撑起来，挪到台阶上，然后再把腿拖上去，就这样一阶一阶艰难缓慢地爬上楼梯。他的母亲阻止他说：“你这样在地上拖来拖去的给别人看见了多难看。”

罗斯福断然说：“我必须面对自己的耻辱。”

※         “划一条线”与一万美元

德国科技企业管理专家斯坦门茨２０世纪初期移居美国，在一家很小的濒临倒闭的小公司任职。斯坦门茨应用他高超的技术和优秀的管理本领，很快使这个小公司兴旺发达起来。这时，美国最大的福特公司的一台电机出了故障，很多人搞了两在个月也合理不好，在束手无策的情况下，公司请来斯坦门茨修理。

斯坦门茨在电机旁边仔细观察，计算了两天后，就查出了故障原因。他用粉笔在电机外壳上划上一条线，说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少１６圈就好。”人们半信半疑照他的话去做，结果，毛病确实出在那儿。当电机修好后，福特公司老板问他要多少酬金，他说：“一万美元。”老板请他列个合理明细表，说明用费的出处。斯坦门茨写道：“用粉笔画一条线１美元，知道在哪划线９９９９美元。”公司照付了，并且用重金聘用了他。

※         信念因目标而生

有一年，一支英国探险队来到了撒哈拉沙漠的某个地区。在茫茫的沙海里负重跋涉，阳光下，漫天飞舞的风沙像炒红的铁沙一般，扑打在探险队员的脸上。

品喝似炙，心急如焚—大家的水都没有了。

这时，探险队长拿出一只水壶，说：

“这里还有一壶水。但穿越沙漠前，谁也不能喝。”

一壶水，成了穿越沙漠的信念的源泉，成了求生的寄托的目标。

水壶在队员手中传递，那沉甸甸的感觉使队员们濒临绝望的脸上，又显露出坚定的神色。

最终，探险队顽强地走出了沙漠，挣脱了死神之手。大家喜极而泣，用颤抖的手拧开那壶支撑他们精神和信念的水——

缓缓流出来的，却是满满的一壶沙！

※         变化

有位老太太生了两个女儿。大女儿嫁给伞店老板，小女儿当上了洗衣作坊的女主管。于是老太太整天忧心忡忡。

逢上雨天，她担心洗衣作坊的衣服晒不干；逢上睛天，她生怕伞店的雨伞卖不出去。天天为女儿担忧，日子过得很忧郁。

后来一位聪明人告诉她：“老太太，您真是好福气！下雨天，你大女儿家生意兴隆；大睛天，你小女儿家顾客盈门；哪一天你都有好消息！”

天还是老样子，只是脑筋变了一变，生活的色彩竟然焕然一新。

※         管理的支点

美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，但时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌：“凡检举偷窃花卉者奖金200美元。”打这以后，植物园再未出现过丢失花卉的现象。有好奇的游客问管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200美元”。管理人员若有所思地答道，如果那样写的话，只能靠我们有限的几个人去看管，而这样，就可能充分调动游客，使几百几千甚至更多的人参与我们的管理。而且，还会让动机不纯的人产生一种“四处都有目光”的惧怕心理。

变罚为奖，变管住人人的被动局面为人人参与管理的主动局面，这着实让人拍案叫绝。事实上，这只是源于管理人员转换了思维角度，巧妙地改动了一下管理的支点。

思维一变天地宽。生活中，有些事运用垂直单一思维为之，可能会很难，但是采取逆向思维或是多向思维思考，事情往往就会变得不难办了。

※         一条裙子触发灵感

罗特是美国一家制瓶厂的工人。他有一位女友，身材健美且爱好打扮。有一天，女友穿了一套漆盖上面部分较窄，腰部显得很有魅力的裙子。在路上，人们频频回头欣赏着这条裙子。

罗特也注意起这条裙子来了。他越看越觉得线条优美。他马上联想到，要是制成这条裙子形状的瓶子也许销路不错。想到这里，他马上转身跑了回去，连声“再见”也没说。女友也感到十分奇怪，骂了一声“神经病”就独自回去了。

罗特回到住处就在图纸上画了起来。经过实验，这种瓶子不仅美观，而且里面的液体看起来比实际分量多。

不久，美国可口可乐公司看中了这种瓶子，以６００万美元的高价收买了这项专利权。

※         关爱他人

大连市公交汽车联运公司７０２路４２２号双层巴士司机黄志全，在行车途中突然心脏病发作。他在生命的最后一分钟，强忍着自己的痛苦，做了三件事：

——把巴士缓缓地靠向路边，并用最后的力气拉下了手动刹车闸；

——把汽控车门打开，让乘客依次安全地下了车；

——将发动机熄灭了，确保了巴士和乘客的安全。

黄志全极其艰难地做完了这三件事，然后才趴在方向盘上停止了呼吸。就这样，一名普通而平凡的公交司机，在自己生命最后一分钟里亿所做的也许并不惊天动地的三件事，却让现场许多人哭了。

至今，人们都记住了黄志全的名字。

※         天堂地狱之别

有一天，上帝对教士说：“来，我带你去看地狱。”他们进入一个房间，许多人围着一只正在煮食的大锅坐着，他们又饿又失望，每个人都有一把汤匙，但是汤匙的柄太长，所以食物无法送入口中。

“来，现在我带你去看看天堂。”上帝又带教士进入另一个房间，这个房间和上个房间的情景一模一样，也有一大群人围着一只正在煮食的大锅坐着。所不同的是这里的看起来快乐又饱足，而他们的汤匙和刚才那群人一样长。

教士奇怪地问上帝：“为什么同样的情景，这个房间的人快乐，那个房间的人却愁眉不展呢？”

上帝微笑着说：“难道你没看到，这个房间的人都学会了喂对方吗？”

※         责任

１９２０年，有个１１岁的美国男孩踢足球时，不小心打碎了邻居家的玻璃。邻居向他索赔12.5美元。在当时，12.5美元是笔不小的数目，足足可以买１２５只处蛋的母鸡！闯了大祸的男孩向父亲承认了错误，父亲让他对自己的过失负责。男孩为难地说：“我哪有那么多钱赔人家？”父亲拿出12.5美元说：“这钱可以借给你，但一年后要还我。”从此，男孩开始艰苦的打工生活。经过半年的努力，终于挣够了12.5美元这一“天文数字”，还给了父亲。

这个男孩就是日后成为美国总统的罗纳德·里根。他在回忆这件事时说，通过自己的劳动来承担过失，使我懂得了什么叫责任。

※         往前一步，臂就长了

我小时候经常生病，无奈之下，母亲开玩笑似地听从一位教师的话，将我送进一个业余武术班练习拳击。每次训练课上，我都只有防卫的份儿，从来挥不出拳头，教练气急后几近歇斯底里的“出手啊，出手啊”的喊声狂风一样在我耳边呼呼刮过，但这只能让我把头缩得更低，背弓得更弯。最后，教练找到母亲，说明情况，并要求我退出训练。

晚上，母亲问：“为什么总不出拳呢？”我告诉她，我的臂太短，总是打不到别人。

就在这时，母亲平静地说了一句：“往前一步，臂就长了。”

就是这么普通的一句话，使我彻底改变了一切。

※         狒狒与圈套

非洲土人抓狒狒有一绝招：故意让躲在远处的小狒狒看见，将其爱吃的食物放进一个口小里大的洞中。等人走远，狒狒就欢蹦乱跳起来，它将爪子伸进洞里，紧紧抓住食物，但由于洞口很小，它的爪子无法从洞中抽出，这时人只管收获猎物。因为狒狒舍不得那些可口的食物，越是惊惧和急躁，将食物攥得就越紧，爪子就越无法从洞中抽出，它受到眼前一点物质利益的诱惑，致使自己钻进别人的圈套。

※         变劣势为优势

有一个10岁的美国小男孩里维，在一次车祸中失去左臂，但是，他很想学柔道。

最终，里维拜一位日本柔道大师做师傅，开始学习柔道。3个月里，师傅只教了一招，里维有点弄不明白。

几个月后，师傅第一次带里维参加比赛。里维没有想到，自己居然轻轻松松地赢了前两轮。第三轮稍稍有点艰难，对手很快就变得有些急躁，连连进攻，里维敏捷地施展出自己的那一招，又赢了。就这样，里维稀里糊涂地进入决赛。

决赛的对手比里维高大、强壮许多，似乎更有经验。有一段时间，里维显得有点招架不住，裁判担心里维会受伤，叫了暂停，打算就此终止比赛。然而，师傅不答应，坚持说：“继续下去。”

比赛重新开始，对手放松了戒备，里维立刻使出自己的那一招，制服了对方，赢了比赛，夺得冠军。回家的路上，里维和师傅一起回顾每场比赛的细节。里维鼓起勇气道出心里的疑问：“师傅，我怎么凭一招就能赢得冠军？”

师傅答道：“有两个原因：第一，你几乎完全掌握了柔道中最难的一招；第二，就我所知，对付这一招惟一的办法，是对手抓住你的左臂。”所以，里维最大的劣势变成自己最大的优势。

※         把身后的门关上

英国前首相劳合·乔治有一个习惯—随手关住身后的门。有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。“你有必要把这些门关上吗？”朋友很是纳闷。

“哦，当然有这个必要。”乔治微笑着对朋友说：“我这一生都在关我身后的门。你知道，这是必须做的事。当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你又可以重新开始。”

朋友听后，陷入了沉思中。乔治正是凭着这种精神一步一步走向了成功，踏上了英国首相的位置。

正如俗话所说：“为误了头一班火车而懊悔不已的人，肯定还会错过下一班。”

※         马车声

一天上午，父亲邀我一同到林间漫步，我高兴地答应了。

父亲在一个弯道处停了下来。在短暂的沉默之后，他问我：“除了小鸟的歌唱之外，你还听到了什么？”

我仔细地听，几秒钟之后我回答他：“我听到了马车的声音。”父亲说：“对，是一辆空马车。”

我问他：“我们又没看见，您怎么知道是一辆空马车？”父亲答道：“从声音就能轻易分辨出是不是空马车。马车越空，噪音就越大。”

后来我长大成人，每当我看到口若悬河、粗暴地打断别人的谈话、自以为是、目空一切、贬低别人的人，我都感觉好像是父亲在我的耳边说：“马车越空，噪音越大。”

※         鸟笼

一位心理学家曾和乔打赌说：“如果给你一个鸟笼，并挂在你房中，那么你就一定会买一只鸟。”乔同意打赌。因此心理学家就买了一只非常漂亮的瑞士鸟笼给他，乔把鸟笼挂在起居室靠近桌子的上头。结果出现的情况是，当人们走进来时就问：“乔，你的鸟什么时候死了？”乔立刻回答：“我从未有过一只鸟。”“那么，你要一只鸟笼干吗？”

乔不想多费口舌解释。后来，只要有人走进乔的屋里，就会问同样的问题。乔的心情因此搞得很烦躁，为了不再让人询问，乔干脆买了一只鸟装进了鸟笼里。

心理学家后来说，去买一只鸟比解释为什么他有一只空鸟笼要简便得多。人们经常是首先在自己头脑中挂上鸟笼，最后就不得不在鸟笼中装上些什么东西。

※         人生是提取精华的过程

卡莉·菲奥利娜是惠普的女总裁，她曾在斯坦福大学学习过。毕业25年后，她回到母校演讲。她说：我在斯坦福上过的最难忘的一门课程是一次有关中世纪哲学研讨会。

每一个星期我们都得阅读一部有关中世纪哲学的著作，比如说阿奎拿（Aquinas）、培根（Bacon）、Abe※ard—都是些长篇巨作啊—我们一个星期平均要读1000页的东西。而每一个周末，我们就得把这些哲学家们的思想言论进行提炼，总结成一份仅有2页纸的精髓。

当时的过程大概是这样的，先把它们缩成20页的东西，然后10页，最后到2页，而且是单面的稿纸。这岂止是总结啊？这简直就是把所有的事物还原成其最原始的形态，回复到事物最根本的精髓！

而紧接着的另一个星期，我们又开始着眼于另外一个哲学家的著作了。

那种近乎苛刻的提取精髓、追求完美精致的“蒸馏”过程才是我真正学到的东西。这是一种不可思议的，近乎顽固的技能。而一直以来，我都反复受益着。这是一种提取事物精髓，还原事物本质的综合练习，而那门课程同时也让我领悟了生命的意义。人生就是提取精华的过程。

※         爱的角度

女儿第一天去托儿所，我曾抱着女儿说：“那儿有很多小朋友和玩具，我还会早早地来接你。”女儿上学前班，我说：“要好好上课，听老师的话，那才是一个好孩子。”女儿上高中，我说：“要激灵，接受新观念要快，特别要注意学习的方法。”女儿上大学呢，我会说：“要学会照顾自己，需要什么给家里来信。”在孩子的成长过程中，我一直用这种近乎于遇渴掘井的方式来忠告和规范着女儿的思想和行为，我觉得我这样做是在尽我应尽的责任和义务。可是，有一位家长不这样做。

从孩子刚懂事时开始到成人她总是这样说：“你要坚强，坚强得要足以能认识你自己的弱点。你要勇敢，勇敢得要足以面对恐惧。在遇到挫折时要能够昂首而不卑躬屈膝，在胜利时能做到足够的谦逊而不趾高气扬。”“不要用愿望来代替行动，在征服别人之前，要先征服自己。”

“真正的伟大的人直率真诚，真正的贤人虚怀若谷，真正的强者温文尔雅。”“要有足够的幽默，庄重而不盛气凌人。在拥有未来的同时，永远不要忘记过去。”

这个家长就是林肯的继母。

我们是在铺垫着孩子要走的路，她却是在铸造着孩子的心灵。

※         救他，就把他抛到海里

一个国王和一个波斯商人同坐一船。那波斯商人从来没见过海洋，也没有尝过坐船的苦，一路上，他总是哭哭啼啼、战栗不已。大家百般安慰他，他仍继续哭闹。国王被他扰得不能安静，大家也想不出好办法来。船上有一个哲学家自告奋勇地站出来，说：“让我试一试，我可以使他安静下来。”国王答应了。

哲学家二话没说，就把那波斯商人抛到海里去。在他沉浮了几次之后，哲学家让人抓住他的头发，把他拖回船上。上船以后，波斯商人坐在一个角落里，不再作声。见此，国王大悦，问哲学家：“你这方法奥妙何在？”哲学家说：“原来他不知道灭顶的痛苦，体会不到坐在船上的可贵。一个人，总要经历过忧患，才能知道安乐的价值。”

※         树上坚硬的疤

高中毕业后，我跟着父亲做起了木匠。由于没有考上大学，我的情绪十分低落，感到前途渺茫。

一天，我学刨木板，刨子在一个木结处被卡住，再使劲也刨不动它。“这木结怎么这么硬？”我不由自言自语。“因为它受过伤。”在一旁的父亲插了一句。“受过伤？”我不明白父亲话里的含义。“这些木结，都曾是树受过伤的部位，结疤之后，它们往往变得最硬。”父亲说，“人也一样，只有受过伤后，才会变得坚强起来。”

父亲的话让我心头一亮。是啊，人生正是因为有了伤痛，才会在伤痛的刺激下变得清醒起来；人生正是因为有了苦难，才会在苦难的磨练下变得坚强起来。

第二天，我放下了刨子，继续回到学校参加了补习，去迎接人生的又一次挑战。

※         和谐就是美

日本京都有一座知名的禅园，建筑师将这个禅园建造完成后，请皇室人员前来游览一番。

一位皇室人员在禅园里走了一遍说：“这里真美，真是全日本最漂亮的庭园。”

他一边赞叹一边指着园里池塘边的一块石头说：“这块石头，是整个庭园里最绮丽的石头。”

建筑师听完，马上叫人将这块最绮丽的石头搬走。

他诧异地问：“为什么要这么做？”

建筑师恭敬地回答：“庭园里如果有一样东西特别显眼，就会破坏这里的和谐，我把它移走,这里总算是完美无瑕了。”

万绿丛中的一朵奇葩，竟然是一个缺陷，因为它破坏了整个绿色丛林里的和谐。当我们在团体生活，力求特立独行、标新立异之时，可曾想过，这正是破坏和谐之美的行径。

※天知、神知、你知、我知         《后汉书·杨震传》记载了东汉时一位名叫杨震的官员，在历史上留下的有名的“四知”说的故事。说这位大人有一次路经昌邑，他举荐的王密恰好在这儿做地方官，夜间怀金十斤献给他。杨震对他说：我了解你，你怎么不了解我呢？怎么会这样呢？王密说：大人，现在夜深了，没有人知道这件事。杨震说：天知、神知、你知、我知，怎么说没有人知道呢？王密惭愧得不得了，拿走了金子……。

※         什么叫圣洁

圣徒安东尼经过一段时间的苦修之后，他问上帝是否有人比他更圣洁。上帝对他说：“耶路撒冷的鞋匠康瑞德比你更圣洁。”

安东尼决定去拜访他。

安东尼来到康瑞德所开的鞋店，他问康瑞德说：“你究竟为上帝做了什么？上帝竟然认为你比我更圣洁？”康瑞德回答：“我只不过是一个修鞋匠，每次我修理鞋子时，总是将它当做上帝的鞋子来修理，我就是用这种方式来服侍人的。”

安东尼一下子明白了什么叫圣洁。

※         细节决定成败

有一位名人说过：“硬件项目的管理更多地体现在细节的管理，细到每个设计、每次改动、每天操作。”上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国的设计师设计的二号线投入运营，才发现一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略了。结果，二号线运营成本远远高于一号线。

上海地处华东，地势平均高出海平面就那么有限的一点点，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就注意到了这一细节。所以，地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上，一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过；而二号线就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。

德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁出口处都设计了一个转弯，这样做不是增加出入口的麻烦吗？不是增加了施工成本吗？当二号线地铁投入使用后，人们才发现这一转弯的奥秘。其实道理很简单，如果你家里开着空调，同时又开着门窗，你一定会心疼你每月多付的电费。想想看，一条地铁增加了转弯出口，省下了多少电，每天又省下了多少运营成本。

每个坐过地铁的人都知道，当你距离轨道太近的时候，机车一来，你就会有一种危险感。北京、广州的地铁都发生过乘客掉下站台的危险事件。德国设计师们在靠近站台约50厘米处铺上金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，这样，当乘客走近站台边时，就会有了“警惕”，停在安全线以内；而二号线地面全部用同一色的磁砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。

※         德国一中学生乱写山盟海誓 树上刻字被罚5000欧元

据《环球时报》2月6日报道，德国北部城市汉诺威某中学高二年级的学生托马斯，前几天收到法院寄来的判决书，请他交纳5000欧元的罚款。

原来，17岁的托马斯与同学珍妮谈恋爱，写了“托马斯爱珍妮”几个大字刻在了树上。“秩序局”的老大妈值勤时，偶然发现这棵躲在公园深处老树身上的“伤痕”，于是向上级作了“报告”。政府管理部门的官员请来植物专家作出鉴定：这棵经两次世界大战存活下来的200岁老榉树，是汉诺威的“市标”，估价至少2万欧元。警察调查之后，把肇事者推上了法庭。根据德国保护古迹及树木等有关法律，法庭做出了判决。

托马斯只好向银行借钱，负债就读。但汉诺威市的市民认为，作为一个已跨入成年的中学生（德国为16岁），托马斯应该为自己所作事情的后果负责。

※         一代直声梁漱溟

梁漱溟和冯友兰是老同学。冯90华诞，设家宴请任继愈、张岱年、李泽厚等名人参加，也请了梁漱溟。梁不仅没有赴宴，还给冯写了一封信，大意是北大旧人惟我二人存矣，应当会晤，只因足下曾谄媚江青，故不愿来参加寿宴。而且信上竟无上款，按冯友兰的理解，“窥其意，盖不欲有所称谓也。”也就是说他不愿意称冯为“老同学”或者“老朋友”，耻与为友，故不题上款。冯友兰虽然觉得甚为羞辱，但仍对梁之耿直深感敬佩，且复函说，“非敢有憾于左右，来书直率坦白，甚为感动，以为虽古之遗直不能过也。”

1987年6月23日，一代儒宗梁漱溟仙逝，冯友兰送了这样一副挽联：钩玄决疑百年尽瘁以发扬儒学为己任；廷争面折一代直声为同情农夫而执言

※         忠诚与误解

从前，有位年轻的猎手，他枪法极准但总捕不到大雁，于是，他去向一位长者求教。长者把他领到一片大雁栖息的芦苇地，指着站得最高的一只大雁说：“那只大雁是放哨的，我们管它叫雁奴。它只要一发现异常情况就会向雁群报警，所以接近雁群往往是很困难的。但我有办法，你现在故意惊动雁奴再潜伏不动。”年轻人照着做了，雁奴发现年轻人后立即向同伴发出警告，正在栖息的雁群闻讯后纷纷出逃，但没发现什么，便又飞回原地。长者让年轻人如法炮制了好几回。终于，有几只以为受骗的大雁向雁奴发动攻击，如此再三，几乎所有的大雁都以为雁奴谎报军情，纷纷把不满发泄在雁奴身上，可怜的雁奴被啄得伤痕累累。现在，你可以逼近雁群了，长者提醒道。于是年轻人大摇大摆地走进了芦苇地，雁奴虽瞧在眼里但也懒得再管，年轻人举起了枪……

悲剧往往就是这样发生的：忠诚的人被误解，被误解的人不能坚持到底。

※         震撼心灵的一句话

那是去年秋天，在家乡同一位朋友散步。他是我小时候那帮玩伴中公认为最笨的一位，现在却成了某乡镇企业的一把手。

当我们走到一个岔路口时，从另一方向缓缓走来一个盲人。盲人用竹竿点点探探，走得极缓慢。他走向了我们也要去的那一条路。

我与朋友边走边聊。我谈起自己两年内五次跳槽，直到现在还在困境中挣扎的经历，朋友点头微笑不止，却又始终沉默不语。过了一会儿，我偶然回首，忽然不见盲人。

“那个盲人呢？”我不禁脱口问。

“他已经走过去老远了！”朋友微笑着说。

“一个盲人，怎么可能走得比我们快这么多？奇怪！”我惊叹道。

“怎么不可能？我们东瞧瞧，西望望，三心二意地散步，而他却是一门心思在走路……”朋友说。

听了这句话，我的心猛地被震了一下。多么简单而又多么深刻的道理啊！试想，如果我以前稍微学一下盲人一门心思走路的精神，又何至落得今日这般潦倒呢？而我这位朋友之所以还有点成绩，也许正是因为他像盲人一样一心一意呢。

尽管那一幕过去一年了，但朋友那句话却久久地在我耳边鸣响。

※         王选——感动世界的女人

2002年的7月28日日本东京法院，坐在原告席上的是一群普通的中国百姓，他们面对的被告是日本国政府的代表。60年前，人类历史上第一次细菌战给这些中国人带来了无尽的痛苦和冤屈，为了宣判历史的这一天，王选，二战侵华日军细菌战中国受害者对日索赔诉讼原告团团长，率领着她身后的180位中国受害者代表，重新拨开了锈蚀了60年的历史雾障，使人类文明史上最惨无人道的罪恶大白于天下，在整整奔走呼告了7年后的今天，她的身份不过是来自中国浙江义乌县的普通市民，而她的所作所为却为她赢得了“感动世界的女人”这一称号。

※         犹太人的“扶贫”

犹太人虽然不是个个富翁，但是至少你不会见到有流落街头、靠乞讨为生的犹太人。只要你是犹太人，哪怕身无分文来到异国他乡，只要当地有犹太人组织，只要你找到他们，你的吃饭住宿问题就立刻会得到解决。当然，犹太组织不是永远提供慈善服务的机构。永远提供免费吃喝，再多的钱也支撑不起，也不符合犹太人精于理财的传统。犹太人的精明之处在于，他们很快就会找到一个愿意帮助落难者的犹太商人。该商人怎么帮助自己的同胞呢假如这是一个鞋商，他就对落难的同胞说，我这鞋店目前只在西边发展，这座城市的东面还没一家分店。你就到东面去开分店吧，我借钱给你去租店铺，货我也先提供给你，等你卖掉了鞋，赚到了钱再连本带利还给我。你站住脚了这应该没问题，我会帮你站住脚，我就是你的长期供货商。

这样犹太人就不但帮助了落难者自立，同时又扩张了自己的生意。正因为这种帮助人的模式对提供帮助者本身是有利的，因此这种慈善行为才能长期持久地延续下来。

※         想起了施罗德

公车私用一直就不是个别现象。今年元月至６月，阳新县３１个行政单位的小车预算费用是２５６．８万元。该县是国家级贫困县，仅专车费用就如此惊人，那么，全国那么多县、市小车的开支，又是一个什么样的数字这也难怪老百姓要愤愤不平。

由此，我想到了德国总理施罗德，由于曾经离婚三次，施罗德花光了他的全部积蓄。于是这位掌管德国经济命脉、发誓要振兴德国经济、降低失业率的总理，被迫为自家过日子勒紧裤腰带。虽然政府专门为他在柏林区建了一座豪华别墅，施罗德却无法享受每月１４８０英镑的租金、加之来回的交通费，令他望而却步。他只好带着妻子住在一套两室的公寓中,每月３６６英镑，离他办公室只有２０步之遥。公寓里只有一个卧室、没有窗户的浴室、小小的厨房和餐厅。如果继女来这里度周末，施罗德夫妇的双人床旁边就要多一个“露营床”，三人睡一个房间。

为了省钱，施罗德私事外出一般都乘火车，而且只能选择二等车厢，德国政府给他配备的高级防弹轿车不是其个人财产，如果周末使用必须按规定付费。为了省钱，只好不用，而改坐自己的“大众”车。施罗德每周只雇得起一次清洁工，而现任妻子、堂堂德国第一夫人多丽丝·施罗德不得不亲自买菜、下厨、熨烫衣服。

※         纳什的争议与启示

约翰·纳什是一位数学天才，２１岁，他在麻省理工学院完成了他的博士论文。他的研究，使博弈论成为解决许多经济和社会问题的重要方法和工具。３０岁之后，纳什得了精神分裂症，而且病期长达３０年。最后又奇迹般地康复。

纳什使诺贝尔经济奖评选委员会陷入了前所未有的尴尬：一方面，他们在博弈论方面注定绕不开纳什；一方面，纳什在生病的３０年间几乎再没有成果，如果把诺贝尔奖授予一个精神病人，将是诺贝尔奖历史上天大的笑话。

最后结果是，瑞典科学院投票，以微弱多数决定把１９９４年诺贝尔经济奖授于纳什。但诺贝尔经济奖委员会内部地震却越演越烈：支持和反对给纳什授奖的人都因此而先后离开了委员会，而诺贝尔经济奖本身也因此作出重大改革，重新定义为社会科学奖。

学术界对纳什也有较大争议。他的同辈人基本上认为他实在不可理喻，他们说他“孤僻”、“傲慢”、“无情”、“隔绝”、“古怪”，他沉醉于自己的隐秘世界，根本不理解别人操心的世俗事务……

总之，纳什是怪人，是备受争议的科学家。可是，他最终获得诺贝尔奖，他的故事又被搬上银幕。人们没有忘记他，也给他应有的评价。历史永远是公平的。

中国的古训是：金无足赤，人无完人。那么，我们应如何来要求我们的科学家、企业家和广大知识分子们呢纳什给我们以启示。

※         罗迪还债

１９１５年２月１７日，美国芝加哥意大利移民弗朗西斯科·罗迪经营的一家储蓄银行被抢劫２２００美元。报纸迅速报道了这条消息，惊恐的储户们涌向银行提款，最后这家银行不得不宣布破产。清点结果，罗迪共欠２５０个储户１８０００美元。

如果罗迪接受了警方的建议：暂停营业。他也许会阻止储户的提款，保住他的银行。但是罗迪却说：“那样更糟，我就会丧失他们的信任。”罗迪自己也清楚，他欠的这些钱，从法律上说不算债务。但是他更知道，讲信誉是他们家族的美德。他通知各储户说：“我欠的钱，将尽快全部清偿，请你们相信我。”

罗迪重操屠夫旧业，每天骑车去３英里外的肉铺上班，每周挣２０美元。几个大一点的孩子也帮父亲挑起了生活的担子，他们卖报纸，干杂活，把微薄的所得积攒起来。这期间，罗迪又添了第六个孩子，妻子不幸身染重疾，撒手尘寰。但这一切都没有动摇罗迪偿还债务的决心。随着美国经济的发展和孩子们长大成人，当地的一些债务已经还清，罗迪父子的目光又转向那些下落不明和移居他乡的储户。他们从房屋经纪人、保险商处寻找，登广告寻找，请教堂的牧师帮忙。

１９４６年的圣诞节，也就是银行被抢后的３１年，罗迪一家还清了所有的债务。弗朗西斯科·罗迪叹道：“现在我无债一身轻了。”

※         微利与暴利———鲸鱼与东北虎的故事

地球上最大的动物是鲸鱼，可鲸鱼是靠吃小鱼小虾成为地球上最大的动物的，它的喉咙很细，稍大些的鱼它根本无法下咽。而与此相反的东北虎则专吃大型哺乳动物，吃牛羊鹿麂，可它的种群在地球上仅余几十只，成为濒于灭绝的珍稀物种。如果不是人类的保护，我们就只能在化石中寻找它们了。

对此，那些总崇尚暴利的商家，不知该作何想中国的汽车业的平均利润每部车大约在２万元左右，于是，汽车业的暴利养活了一百五六十家汽车生产厂家。而美国仅有８家汽车生产厂家，可中国的这一百五六十家汽车生产厂家所生产的汽车总和，不到美国一家生产厂的产量，而美国卖到欧洲去的整车，每部车的利润仅为十几美元。

暴利造就了一个幼稚而弱小的汽车工业，而微利成就了世界上最强大的汽车工业。如果中国的经营商都能懂这个道理，中国的经济就好多了。

※         英雄首先是一种态度

沙特“六一”那天搞笑搞大了，同样搞笑搞大了的是央视的三位评论员，他们把８比０的差别看作欧洲与亚洲的差别，进而把这个差别理解为“身体”的差别，最终得出一个结论：这场“欧洲”与“亚洲”之间的比赛，像是“大人”与“小孩”之间的比赛，他们下意识、而且自觉地把欧洲帝国主义描述欧亚关系时最常用的比喻“大人”和“小孩”、“主人”和“奴隶”在足球场上派上了用场，而且做了“小孩”还不以为耻，反倒要喋喋不休地替“亚洲”寻找“作小孩”的理由和必然性来，忘却了仅在一天之前，塞内加尔这个法国前殖民地刚刚改写了“大人／小孩”、“主人／奴隶”的历史，一把将他们的“前主子”从世界冠军宝座上揪了下来。

实际上当沙特那天听天由命的时候，当我们的足球评论员卖劲地为强者德国人叫好的时候，满场的日本观众却群起为沙特鼓劲。这一“人心”的差别其实并不奇怪，因为在我国，似乎所谓“英雄”就是强者就是胜利者，而日本传统中的“英雄”还有另一个含义，这个英雄就是鲁迅所说的“跑在最后但却跑而不止”的“失败的英雄”。简单地说：“英雄”不一定是胜利者、强者，英雄首先是一种态度，一种做人做事的态度。

※         美国有个信誉局

年前，我在美国佛罗里达国际大学商学院学习。一天上午，我到迈阿密城区购物。在街头等公共汽车回校时，看见一位稽查员在停车计时器边检查停车超时情况。

我问：“你又没有当面抓到这些人，就把罚款单贴到人家车窗前，人家不认账，不缴罚款，你也无可奈何。”“没关系，”稽查小姐满脸笑容地对我说，“我记下他的车号和罚款金额。第一次他不去缴罚金，我权当大风刮跑了罚款单，原谅他；第二次他不缴，我们当他没有看见，不是故意不缴；第三次他还是不缴，对不起，事不过三。我把这三次违规不缴罚金的记录寄到信誉局，信誉局的电脑记录资料是对社会各界公开的，一旦信誉局记录在案，此人的信誉就有污点了。从此，他购买大件想要享受分期付款的优惠，商家一查信誉局的记录，便会拒绝他；他想找个好工作，用人单位一查记录，便觉得此人不可信赖；他要找银行申请贷款，银行一查记录，对不起，没门。总之，他想要在这个社会过上等人的体面生活就没门了。”

好一个信誉局，好一个记录在案。他山之石，可以攻玉。这种做法我们为何不试一试

※         美国英雄女兵林奇因良知而可爱                 

　　今年4月，被伊拉克军队俘获的美国女兵杰西卡·林奇，在伊拉克一家医院遇救。从此，她的戏剧性故事，就成了美国政府和舆论所津津乐道的内容。

　　政府是“别有用心”，想树立一个爱国形象，以鼓舞士气；舆论则是习惯性地添枝加叶，捕风捉影。于是，一段原本很平常的经历，被夸张成了战争史诗。一个柔弱平凡本无什么“事迹”的女兵，被拔高、美化甚至神化成了一个高大威武的美国英雄。

　　可是，良知未泯的林奇却受不了了，她不愿当人为拔高的英雄，她要抹去头顶的光环，于近日正式向媒体声明：五角大楼添油加醋地渲染了搭救她的情形，她并不是像国防部官员报告的那样经过“一阵激烈枪战”才获救的，美军不过是从当时已归顺的伊拉克医生那里接走她的。另外，她说自己在遭敌军包围后，只是跪在地上祈祷，并未发过一枪一弹，而不是像报纸所宣传的那样，“开枪奋力抵抗，直到打完最后一发子弹才就擒”。她还澄清说，当时真正开枪抵抗的，是她那位牺牲的同事、有两个孩子的母亲洛丽·皮斯瓦特，因此“我不能掠人之美，抢这份功劳。”（《参考消息》11月11日）

　　林奇的可贵，就在于她的诚实。本来，她完全可以听任外界的拔高和炒作，以英雄自居，反正也不是自己指使和操纵的。而她的英雄“闪光”之处，“奋力抵抗，直到打完最后一发子弹”，既然已经以讹传讹，广为传播，那就默许好了，反正谁也没见到，她说怎么样就是怎么样。至于她的“软弱”记录，只会“跪在地上祈祷”，明知道披露出来，会有损英雄形象，而只要她不说，就没人知道，可是她却一定要说出来，不惜给自己“抹黑”，这个姑娘真是傻得可爱。

　　美国作家马克·吐温指出：“诚实是自信与勇敢的产物。”她在披露自己英雄真相这件事情上表现出的诚实和良知，她的自信与勇敢，从某种意义上来说，也堪称英雄。

我们景仰英雄，但拒绝那种人为拔高、经过美化、神化的英雄。因此，我敬重林奇。

※         把自己亮在暗处

道尔是一家拥有千名员工大公司的职员，在这么大的公司中，他一直为自己得不到提拔和重用而懊恼。

一天晚上，他正要到地下室去取储藏的东西，突然停电了。他去找蜡烛，没有找到。正当他无计可施的时候，他所触动的一张音乐贺卡响了起来，伴随着悦耳的声音，有光亮从纸片间漫溢出来。他打开贺卡，发现灯的光亮并不弱。他想，可不可以带着它去地下室试一试呢。果然，在暗黑的地下室里，贺卡的光更显炫目，借助它的光亮，他很容易地找到了要找的东西。

道尔从这件事上获得了灵感，很快，他就从他所在的公司跳槽出来，加盟到一个只有几十人的小企业，并从市场部的一个小员工开始做起。因为他在原来公司积累了丰富的工作经验，加上不俗的实力，不久道尔就被提升为项目部的主任，后来，他又从主任的位置升任项目部经理。然而，他没有在这个位置上久留，又从这家公司跳槽到了另一家更适合自己的公司，并逐渐做到了经理的位置。

后来，就是这位道尔，成了一家跨国大公司的董事长。他在传记中谦逊地说，我仅是一粒微弱的星火，如果我还有高明的地方的话，我懂了如何把自己放在一个恰当的位置上，让微弱的光耀眼一些罢了。

※         图书馆是人类的头颅

据说，牛津是世界上藏书最多的地方。牛津地下没有地铁，但却有一个世界最大规模的图书馆，纵横交错，四通八达，各学院图书馆所需借阅的书，只须签章申报，通过地下传送单，自动分解，传送到预定地点。地面上各学院、各系的图书馆中开放的图书达963500册，且图书馆全天开放。在英国，不必说大学，从学前班到小学、中学，每个学生放学前都可到图书馆借书回家阅读。英国的国民素质高，是不是跟图书馆林立有着关联呢？英国戏剧家萧伯纳谈到图书馆时说过，图书馆是人类的头颅。有人说，要毁灭一个国家，没有比毁灭它的图书馆更直接更有效的了。

于是，终让人想及，1933年5月10日，德国法西斯下命令，凡是不合他们口味的书都要焚毁，从而掀起了一个全国焚书的行动。为了使人们不忘这一历史教训，两年前，在新修复的柏林中心国家图书馆广场的平地上，用厚厚的防弹玻璃开了一个地窗，下面是一个地下藏书馆，四壁书架空空荡荡，地窗旁边的说明上写着：1933年5月10日，该国家图书馆的图书被法西斯焚毁。德国人的痛定思痛之举，让人沉思。

※         两个海

巴勒斯坦有两个海，一个是淡水，里面有鱼，名为伽里里海。从山脉流下来的约旦河带着飞溅的浪花，成就了这个海。它在阳光下歌唱，人们在周围盖房子，鸟类在茂密的枝叶间筑巢。约旦河向南流入另一个海。这里没有鱼的欢跃，没有树，没有鸟的歌唱，也没有欢笑。除非事情紧急，旅行者总是选择别的路径。这里水面空气凝重，没有哪种动物愿意在此饮水。

这两个海彼此相邻，何以又如此不同？不是因为约旦河，它将同样的淡水注入。不是因为土壤，也不是因为周边的国家。区别在于：伽里里海接受约旦河，但决不把持不放，每流入一滴水，就有另一滴水流出，接受与给予同在。另一个海则精明得厉害，它吝啬地收藏每一笔收入，决不向慷慨的冲动让步，它只进不出。

伽里里海乐善好施，生气勃勃。另外那个则从不付出，它就是死海。
　　巴勒斯坦有两个海，世上有两种人。

※         钱学森的“认错精神”

1964年，远在新疆兵团农学院的一位年轻人郝天护给时任中国科学院力学研究所所长的钱学森写信，指出钱学森新近发表的一篇关于土动力学的论文中一个方程的推导有误。已是力学权威的钱学森收到这位素不相识的青年的信以后，不几天就亲笔给他回信，承认自己粗心大意。他在和郝天护探讨了具体的科学问题以后说：“我很感谢，您指出我的错误！也可见您是很能钻研的一位青年，这使我很高兴。科学文章的错误必须及时阐明，以免后来的工作者误用不正确的东西而耽误事。所以我认为您应该把您的意见写成一篇几百字的短文，投到《力学学报》刊登，帮助大家，您以为怎样？”

后来，郝天护写了一篇名为“关于土动力学基本方程的一个问题”的论文，由钱学森推荐，在《力学学报》1966年九卷1期上发表。

※         性格决定命运

有位美国记者采访晚年的投资银行一代宗师J·P摩根，问：“决定你成功的条件是什么？”老摩根毫不掩饰地说：“性格。”记者又问：“资本和资金何者更为重要？”老摩根一语中的答道：“资本比资金重要，但最重要的还是性格。”

确实，翻开摩根的奋斗史，无论他成功地在欧洲发行美国公债，慧眼识中无名小卒的建议大搞钢铁托拉斯计划，还是力排众议，甚至冒着生命危险推行全国铁路联合，都由于他倔强和敢于创新的性格，如果排除这一条，恐怕有再多的资本也无法开创投资银行这一伟大开创性的事业。

1998年5月，华盛顿大学350名学生有幸请来世界巨富沃沦巴菲特和盖茨演讲，当学生们问道：“你们怎么变得比上帝还富有？”这一有趣的问题时，巴菲特说：“这个问题非常简单，原因不在智商。为什么聪明人会做一些阻碍自己发挥全部工效的事情呢？原因在于习惯、性格和脾气。”盖茨表示赞同。无论是在工作和生活中，都是性格决定命运，性格好比是水泥柱子中的钢筋铁骨，而知识和学问则是浇筑的混凝土。

※         “现在我是谁？”

《午夜日记》中，叶利钦毫不掩饰他从总统宝座上下台之后的失落感，他公开披露自己在“大权旁落”状态下的种种“失态”：他开始还没有实现总统角色的转换，清晨起床就像往常一样急着批阅紧急文件，吃早饭时就习惯性地想着下午会见重要客人……可当他从幻觉中回过神来，才发现“今非昔比”，不禁感到“痛苦”和“不安”。

叶利钦为了解决下台的“阵痛”和“后遗症”，把自己关在屋子里“闭门思我”：以前我是总统，现在我是——在家庭里我是一个丈夫和父亲；出门旅行时我是一个游客；到剧院看戏时我是一个观众；与人谈话时我是一个交谈者……叶利钦终于认识到“现在我是谁”了，他颇有自知之明地说：“今后，所有人——包括新总统——都可以来找我，征求我的意见，向我提出他所面临的紧迫问题。我一定会回答，但绝对不在意它是否是最终的真理。”

现在的叶利钦“放下包袱，开动机器”，尽情地享受天伦之乐，自由自在地逛街、旅行、看电影、听音乐、写回忆录……而且，当叶利钦以“现在的我”出现在人们面前时，他赢得了人们发自内心的尊敬和爱戴。那天他去一个剧院参加“凯旋奖”的颁奖典礼，剧院里所有的人都自发地站起来为他鼓掌。他事后深有感触地说：“我没有想到经过了八年异常艰苦的政治斗争——特别是最后一年充满了危机——人们的反应会是这样，如此真挚。”

※         细节

2003年12月19日上午，胶东地区引黄调水工程开工仪式在招远市辛庄泵站工地隆重举行。从电视画面上，笔者注意到一个细节：寒风刺骨的工地上，参加开工仪式的有关方面的领导每人都穿一件棉军大衣，而现场的服务员小姐却还穿着单薄的旗袍。
　　这里，我想回顾一点往事：1966年4月1日，周恩来总理到地震严重的河北慰问受灾人民，这天上午，王口公社和郭西公社的社员们齐集广场，11时20分，周总理来到广场，登上一辆卡车，正准备向社员群众发表慰问讲话，突然发现现场的群众是迎着风口坐的，原来，当地政府考虑到周总理身体不好，希望总理在背风的地方讲话，而周总理只说了一句话：听我口令，向后转。然后命令司机调转方向，开到群众的面前，总理一个人迎风而立，而群众则可背风听他讲话了。

※         “四大发明”与“三大宝贝”

读哈佛经济学及史学荣誉退休教授兰德思的《贫富之源》，兰德思认为中国的经济发展本应在欧洲之上，因为大多数有用（可以提高生产力）的工具和物品都是中国发明，比如手推（独轮）车、马镫、马轭、计时器、瓷器及“四大发明”等。可是，在这种种优越基础上，中国科技却未能发展起来。兰德思多年研究后，把此中的原因归纳为下列三项——

1、没有成熟的自由的市场，并漠视了私有产权；没有专利权观念，扼杀了创新发明的动机。

2、妇女的生产力未被释放，她们的工作只局限于家庭——在家纺织无助于大型纺纱厂的发展。

3、统治者把最先进的东西据为己有，“皇室专用”，不准民间普遍使用。

兰德思指出，中国的“脚踏水车”是一项天才发明，但以水作为动力的设计则未见之或不普遍。欧洲人懂得利用水力和风力之后，轻工业便慢慢成形——每座风车塔是一个小工厂，每座水轮屋亦然。

出人意料的是，兰德思指出眼镜的发明“令工人延长20年的工作寿命”。眼镜的发明，还为计量器、测微表、机轮切割器以至望远镜和显微镜的发明奠定了基础。

时钟的发明是欧洲人的另一重大成就，在传入中国之前，它已在欧洲普遍使用三四百年，时钟令社会有秩序，作息准时；没有时钟计时，哪来“时间便是金钱”的观念？时钟提高了整体社会的生产力，因此被称为经济发展的“关键性机器”。

可以说，欧洲的三项“专利发明”——水轮、眼镜及时钟，使欧洲很快便进入工业革命，成为经济繁盛的国度。

※         听到不同意见后再决策

曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议，讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说：“在我看来，我们大家都有了完全一致的看法了。”会议出席者都频频点头表示同意。但是，斯隆突然话锋一转：“现在，我宣布休会！这个问题延期到我们能听到不同意见时再开会决策。”与会者先是一愣，接着都会心地笑了。

斯隆先后领导通用公司33年。他刚到通用公司时，通用公司在美国汽车市场的占有率只有12%，可是到1956年斯隆退休时，通用公司的占有率上升到56%。

斯隆在总结通用公司的经验教训时，深深体会到，一个企业的成败，关键在于你的决策是否正确。决策正确，执行中即使出现点偏差也可以弥补；而决策失误，是最大的失误，执行中任何措施都难以补救。因此，斯隆上任后，把科学决策和民主决策放在首位，广开言路，认真听取各种不同意见。

※         天平

1860年，林肯与美国当时煊赫一时的民主党候选人道格拉斯竞选总统。道格拉斯依仗财势，专门准备了一辆竞选列车，还在后边安装了一门礼炮，所到之处，都要鸣礼炮32响。然而，竞选的结果是，穷小子林肯击败了道格拉斯。

看看林肯在竞选中的一些言行，也许能从中找到他获胜的答案。竞选中，林肯始终坐着一辆耕田用的马车，深入选民中，亲切交谈。他在演讲中说：“如果大家问我有多少财产，那么我告诉大家，我有一位妻子和三个女儿，都是无价之宝。此外，还有一个租来的办公室，室内有桌子一张，椅子三把，墙角还有大书架一个，架子上的书值得每人一读。我本人既穷又瘦,脸很长。我实在没什么可依靠的，我唯一依靠的是你们。”看来上帝有架天平，它永远倾斜于人心所向的一边。

※        银幕背后的好莱坞故事

美国报纸刊载了这样一个故事。大嘴美人茱丽亚·罗伯茨有天收到一封信，信是她小学同学写来的。信中说，她一直为自己同学中出现这样一位大明星感到骄傲。但她从来没对别人讲过她和茱丽亚是同学，她怕别人以为她吹牛。她一直在偏僻的小镇教书，她有时候幻想，假如茱丽亚来看看这里的孩子，将给他们带来多大的欢乐！这位同学发出信后过了三个星期，还没等到茱丽亚的回音，她想茱丽亚大概想不起她这个小学同学了，毕竟人家是顶级大明星了。就在此时，茱丽亚开了一整天车，在一个深夜来到了这位同学的家。茱丽亚说，收到信她就决定安排一个日子到这所小学来和孩子们共度一天，她的条件就是绝对保密。同学当然答应了。两个星期后，茱丽亚果然来这所小学和孩子们玩了一整天。

好莱坞类似的故事不少。例如汤姆·汉斯早年潦倒，一度以油漆房子为生。一个偶然机会，经人介绍拍摄了一部电视片开始引人注目。汤姆·汉斯成名后，始终不忘给他带来机会的恩人，无论在什么场合遇到恩人，他都会下跪致谢。即使在人群密集、好莱坞著名的日落大道上。

简·方达和父亲多年不和，她一直在寻找机会改进。她决定投资拍摄《金色池塘》，邀请父亲出演，现实中的父女将在影片中扮演父女。这时的简·方达已经得过两次奥斯卡奖，既是《金色池塘》制片又是导演，而亨利·方达一个奖也没得过，年纪已七十多，自尊和倔强有增无减。简·方达说，她每天到拍摄现场都战战兢兢，生怕事与愿违，适得其反。结果幸好，不但父女和好如初，影片也获得巨大成功，亨利·方达也因此获得最佳男主角奖，获奖4个月后，他就因病去世了。这样的父女情，不比小说更精彩动人？　　

在国内的媒体上，关于好莱坞，好像除了生产电影就是生产绯闻。其实，好莱坞远不止这些。正是做人的差距，使一些明星不值一提，而另一些却闪耀着动人的光辉。

※         铅笔+橡皮=55万美金

律蒲曼是美国佛罗里达州的一位画家，他一度穷得除了画具和一支短短的铅笔之外一无所有。由于绘画时需要用橡皮擦，往往要花费很大功夫才能找到，待把画面擦好后又找不到铅笔了。如果把橡皮擦用丝线扎在铅笔的另一端上不就解决了吗？实验之下，他发现这种方法仅仅能够凑合使用，没多久，橡皮擦又从笔端掉落下来。

几经思考，他终于想出了一个好办法。他剪下一块薄铁皮片，把橡皮擦绕在笔端再包起来，这样一来果然管用了。“说不定这玩意还能赚钱呢！”律蒲曼有了申请专利的念头。于是就找亲戚借钱申办了专利手续。果不其然，当他将这项专利卖给RABAR铅笔公司时，他得到了55万美金。

※         枯木存在的理由

20世纪末，美国西部一个州的一场森林大火，使上万亩森林遭灾。事后，人们发现罪魁祸首是森林中的那些枯枝朽叶。于是，州政府对森林中的衰萎、干枯的树木、草叶进行清理，以杜绝隐患。在随后的两年里，再没有大的火灾发生。但一种由云杉卷叶蛾引起的虫害，大面积地爆发了。美国农业部的专家对这一现象进行了调查，最后得出的结论令人吃惊：原来，造成虫害的主要原因，是人类无知地把森林中枯死的树木、草叶清理掉。

生物学家经过研究后发现，森林中害虫的数量是与那里的鸟儿和蚂蚁的数量成反比的。那么，鸟类和蚂蚁的减少与枯木的清理又有什么关系呢？原来，很多树木枯死后，过一段时间会形成一个个空洞，让鸟儿、蚂蚁可以坐享其成地安家落户。而它们的存在又有力地遏制了害虫的繁衍。当人们为了防止火灾而把这些枯木清除掉时，同时也就是毁掉了这些鸟类和蚁类赖以安身的家园。

※         彼得原理

印度一家电脑软件公司一度因为市场竞争激烈、效益不好而濒临破产的境地，正在这时，公司的一名电脑程序员开发出一个新的软件操作系统，投入市场后大受欢迎，销售火爆，使得公司起死回生，并逐步走上正轨。为了嘉奖这名程序员为公司作出的重大贡献，总经理建议将他晋升为部门经理。没想到这位程序员一口回绝：“我学的是程序设计，不谙于人事管理，如果您提升我的话，我只会浪费大家的时间而一事无成。噢，我手头还有一个程序要做，我可以走了吗？”说罢匆匆而去。这位电脑程序员后来缔造了自己的软件王国，他就是现今世界著名软件公司——切斯尼公司的总裁达伯兹。

时下，许多单位都把岗位晋升作为对职工的主要奖励方式，而一旦相当一部分人被推到了其不称职的级别，就会造成组织上的人浮于事，效率低下。如何对这种在许多领导者头脑中根深蒂固的“根据贡献决定晋升”的企业管理理念加以改革，建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价职工的能力和水平，将职工安排到可以胜任的岗位，成为管理学上的新课题。

※         爱因斯坦与卓别林

据说发现并提出“相对论”的大科学家爱因斯坦，与喜剧大师卓别林是好朋友。某次两个人坐在一起闲谈，爱因斯坦对卓别林说：“你很伟大，因为凡是有电影的地方就没有人不知道卓别林的名字。”卓别林说：“到目前为止，世界上能懂得相对论的人据说不超过三个，因此你更伟大。”伟大人物的互相尊重，不只因为他们在专业上的共识，更因为他们在各自专业上的陌生而在专注精神上的相近。

※         克里克的谢绝

美国化学家弗朗西斯·克里克，在获得诺贝尔奖后，就为自己拟订了一份通用的谢绝书：“对您的来函表示感谢，但十分遗憾，他不能应您的盛情邀请而：给您签名，赠送相片，接受采访，发表广播讲话，在电视中露面，赴宴和讲话，充当证人，阅读您的文稿，作一次报告，参加会议，担任主席，充当编辑，接受名誉学位，等等。”克里克的种种谢绝，显然少了不少“人情味”。但他认为，一个人出了名之后，与平时没有什么两样，不应受到太多的追捧，热衷于不必要的社交和应酬，因为这样会耗费好多的时间。

不一定要效法克里克的谢绝书，也不在于你列出多少个“谢绝”，关键在于我们有没有这样的勇气：拒绝浮躁——耐得寂寞。

※         才华与妥协

一家大公司对建筑设计方案不满，要求改变一些细节。而在设计师看来，这些改变会影响整座建筑的审美取向。公司是买主，对设计方案的评判直接关系到设计师的薪酬，但这个设计师竟然坚持己见，不买账。公司很恼火，威胁他：如果不改变，我们有权终止合同！设计师说：我宁愿带着自己的才华回家睡觉，也不会将平庸的思想安插进我的设计蓝图……

这个设计师叫贝聿铭。在他驰名世界后，曾经为北京香山一处建筑做规划设计。但是，施工者并没有严格按照贝聿铭的蓝图去做，而将建筑大门前的小广场按自己的“感觉”另行安排。贝聿铭发现后，他痛心疾首，从此再也没有回到那儿。至今，那座建筑也没有因设计师是贝聿铭而辉煌，因为它不像是大师的作品。

这使我想起了一生为债务所困的巴尔扎克。

为了使作品臻于完美，巴尔扎克总是要求修改小说。一次在小说付印前一刻，他还要求出版商等一等，说某些地方得改动。出版商不愿意，因为这样会增加他的成本。巴尔扎克坚决要修改，出版商恼了：如果你愿意损失稿酬的话，你就可以改！巴尔扎克毫不犹豫地放弃了一半稿酬……”

虽然时代不同，行当各异，但两人却有一个共同点：不为妥协于外界而抹杀自己的才华——这也可能是他们的成功之本吧。

※         接受的自尊

80多年前，美国加利福尼亚州的沃尔逊小镇，涌来了一群饥饿的难民。当镇长杰克逊先生发送食品时，许多难民迅速拿到分到的食物吞嚼起来……这其中，有一个年轻人例外，他对镇长说：“镇长，你送给我这么多好吃的，我能为你干些什么吗？”

杰克逊笑了：“我给你们食物，并不是寻求什么回报，我只不过给你们提供一些帮助而已，并不需要你们干什么。”那位年轻人听了，并没有领情，“如果没有活儿给我干的话，我不会接受你的食物，真的，我总得为你干点什么呀！”

杰克逊觉得这位年轻人很不一般。可是，又没有什么让他干，杰克逊只好蹲下来，让年轻人给他捶背。后来，年轻人被留了下来，杰克逊镇长把女儿也嫁给了他。20年后，这位年轻人成了世界石油大王，他的名字叫哈默。

哈默的成功，固然有许多因素，但他那种拒绝不劳而获的做法，却为他赢得了宝贵的自尊。而自尊却是成就事业的基石。

※         “与我无关”与“事关公正”

在英国你听到的一句使用频率极高的话叫作：“这不关我的事（It is not my business）！”我刚到英国的时候，向学校申请宿舍。眼看着第二天就要开学，而我临时租住的房子又必须在当天下午6点钟之前搬出去，可是直到中午时分，学校还是没有分给我房子。我在此举目无亲，想想称得上有点“关系”的，也就只有导师了。于是电话打到导师家，希望他给学校房管部门打声招呼，导师的回答却是：It is not my business。但导师建议我可以向管房子的人的上级投诉。这之后，我循着这条该谁做的事就找谁的原则去办事，几乎是无往而不胜。

但如果“事关公正”，情形就会大不一样了。有一天，一位中国留学生在街上骑车被汽车撞了。要索赔，就要打官司。警察来取证时，几个素不相识的路人纷纷过来作证是汽车的责任。因为在英国人的眼里，这已不是“这不关我的事”，而是“事关公正”。

※         参照标准

一个人去买碗，他懂得一些识别瓷器质量的方法，即用一只碗轻撞其它碗，发出清脆声音的碗肯定是质地好的。但来到店里，他却发现每一只碗发出的声音都不够清脆。最后店员拿出价格高昂的工艺碗，结果还是让他不甚满意。店员最后不解地问：“你为什么拿着碗轻撞它呢？”那人说这是一种辨别瓷器质量的方法。　　店员一听，立即取过一只质量上好的碗交给他：“你用这只碗去试试。”他换了碗，再去轻撞其它的碗，声音变得铿锵起来。

原来他手中拿着的是一只质地很差的碗，它去轻碰每一只碗，都会发出混浊之音。合作者变了，参照标准变了，一切也就变了。

生活也是如此，你的参照标准如果错了，那么你眼中的整个世界也就错了。

※         美国学生“学雷锋”

美国是一个崇尚个人主义的社会，但美国社会又非常重视个人为社区作出的无偿贡献。社会上有许多组织和基金会为申请大学的高中生提供各种各样在社区服务方面有突出贡献的奖学金。美国的高中生能否获得毕业证书，除了学分、成绩等要求外，还要求无偿地为社会服务数十个小时。至于申请大学，要在这方面打动招生办的审核人员，六七十个小时的“学雷锋”还远远不够。

普林斯顿大学曾录取一个推销了大量童子军饼干的女学生。据说这个女孩异想天开地闯到某大公司，点名要见CEO（首席执行官）。见到CEO，孩子拿出几盒饼干，开始向不苟言笑的CEO兜售，从饼干怎么美味，讲到卖饼干的钱将怎样帮助贫困孩子，再讲到如果该公司做了这件善事将在社区造成怎样的影响……女孩的胆略和智慧终于打动了CEO，CEO大笔一挥订购了童子军饼干。孩子的胆略和智慧还打动了普林斯顿。普林斯顿看中的是这个敢想能做、与众不同的学生表现出来的潜在的领导素质。

此外，最能引起美国大学招生办注意的是一些孩子自己搞的有创意的服务性质的活动。例如，举办为某个灾区的义捐活动，组织一个专门帮助伤残者的慈善团体，等等，从策划到组织再到实施，搞“一条龙服务”。这种活动既能表现学生的领导才能，又能表现学生关心他人、关心社区的良好道德。

※         压力的效应

有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时，突然遭遇到了可怕的风暴。水手们惊慌失措，老船长果断地命令水手们立刻打开货舱，往里面灌水。“船长是不是疯了，往船舱里灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗？”一个年轻的水手嘟囔。

看着船长严厉的脸色，水手们还是照做了。随着货舱里的水位越升越高，随着船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁却一点一点地减少，货轮渐渐平稳了。

船长望着松了一口气的水手们说：“百万吨的巨轮很少有被打翻的，被打翻的常常是根基轻的小船。船在负重的时候，是最安全的；空船时，则是最危险的。”

这就是“压力效应”。那些得过且过，没有一点压力，做一天和尚撞一天钟的人，像风暴中没有载货的船，往往一场人生的狂风巨浪便会把他们打翻。