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振奋精神谋发展，立德树人铸品牌

形势分析

一、办学竞争日趋激烈，我校如何谋求更大发展空间

二、教育激情逐渐衰减，我校如何树立高尚师德、锻造优良教风

三、本科人数升达高位，高考成绩如何打造领先同类学校的亮点

四、首届初三肩负重任，中考备考如何让优秀生既考得好又留得住

五、生源大战风起云涌，招生宣传如何继承敢于战斗的勇气、创新善于战斗的方法

六、学校特色不够鲜明，外国语学校建设如何突破一窝蜂贴牌的困境

七、两部分隔距离较远，中学六年一贯制办学如何为学生创造更好的成长环境

八、教师队伍快速扩容，前辈与新人如何快速融合，共同提高

工作措施

 一、加强队伍建设，争做师德楷模

    （一）加强管理队伍建设，争做教师行为榜样

    1、提升政治素养，厚德载物做教师楷模。

    2、更新管理观念，敏行敢为谋学校发展。

3、明确部门职责，依法按章求精细管理。

（二）加强教师队伍建设，争做学校发展栋梁

    1、加强师德师风建设，树立新时期教师形象。

    2、加强师风建设，创造办学氛围

  3、完善培养机制，激励教师发展自我

  二、抓好德育常规，培养健全人格

1、扩大德育队伍，实现全员育人。

2、激发德育主体，抓好常规育人。

3、丰富德育体验，探索活动育人。

4、完善德育网络，争取环境育人。

5、遵循德育规律，分部系列实施。

6、强化责任意识，保证校园安全

  三、强化质量意识，追求有效课堂

  1、更新教学观念，努力实现教和学方式的转变。

  2、加强学科建设，充分发挥科组作用。

  3、加强质量监控，提高教学管理效度。

四、实现科研价值，促进学校发展

 1、立足课堂实际，追求教学质量。

2、明确科研重点，促进特色教育。

  3、提高服务意识，促使教师进步。

五、规范后勤工作，提高服务水平

1、坚持依章管理，规范工作要求

2、强化安全意识，加强常规检查

3、树立前瞻意识，科学安排工作

六、办好外语特色，推动品牌发展

1、优化小班教学，夯实外语基础。

2、创新语用实践，实现立体教学。

3、广泛推进国际合作，促进学生多元发展