宝安区教育资源公共服务平台

工作思路

加强“三个建设”，提高核心竞争力

实现学校健康、稳定、可持续发展

形势分析

一、认清形势，增强危机意识，聚焦学校发展

（一）了解新时期国家教育发展新形势

（二）明确新时期市区教育发展新要求

（三）认清新时期学校当前面临新局面

二、开拓创新，加强“三个建设”，共建学校品牌

（一）以队伍建设提升学校核心竞争力

1、发挥管理团队的骨干带头作用

2、发扬教师队伍的主体支撑作用

（二）以作风建设凝聚学校发展推动力

1、加强思想作风鼓足精气神

2、转变工作作风确保政令通

（三）以制度建设保障学校发展可持续

1、落实常规管理，全面依法治校

2、遵守工作纪律，严格依法从教

工作措施

一、规范办学、立德树人，提高教育实效

（一）抓好德育队伍建设，树立德育为首的工作意识

（二）完善德育制度建设，构建德育工作发展新秩序

（三）拓宽德育资源建设，丰富生态德育的广阔平台

二、狠抓落实、提高效益，提升教学质量

（一）抓建章立制工作，提高管理效益

（二）抓常规落实工作，提高教学效益

（三）抓科组建设工作，提高教研效益

（四）抓高考备考工作，提高复习效益

三、强化管理、追求实效，深化教育科研

（一）强化教研意识、开展教研活动、提高教研水平

1、更新教育观念，强化教研意识

2、紧扣教学实际，开展教研活动

（二）激活培养机制，促进专业成长，构建名师梯队

1、激活培养机制，优化培养措施

2、加强校本教研，促进专业发展

3、加大校本培训力度，加快青年教师成长

（三）强化教研管理，狠抓措施落实，力求工作效实

四、服务师生、科学规划，建设优质后勤

（一）以人为本  提高队伍素质

（二）紧锣密鼓  完成项目建设

（三）科学规划  申报年度预算

（四）提高认识  强化资产管理

（五）发扬民主  加强经营监督

（六）警钟长鸣  确保校园安全

2014—2015学年第二学期工作计划

一、新形势新常态，凝聚教育发展新趋势

二、新征程新挑战，狠抓学校发展新机遇

三、新举措新方法，开创学校发展新局面

（一）明确职责，依法按章精细管理

（二）人本德育，为学生终身发展奠基

（三）生本课堂，为质量提升努力

（四）师本教研，为学校发展蓄能

（五）校本后勤，为和谐校园服务

（六）安全为本，为平安校园护航